C’est sur un choix judicieux des compétences à évaluer et sur des outils d’évaluation valides collés aux réalités de l’emploi que l’ENAP appuie ses recommandations fiables et porteuses pour l’organisation.
Pour un processus de sélection optimal, l’ENAP offre des conseils stratégiques à chacune de ces étapes :
- Choix des compétences à évaluer
- Choix des instruments d’évaluation
- Choix de la démarche d’évaluation (par outils ou par compétences, éliminatoire ou compensatoire, etc.)
Ces choix sont discutés avec l’organisation mandataire et tiennent compte de ses besoins. L’ENAP fait ensuite intervenir des évaluateurs qualifiés (gestionnaires, conseillers d’orientation, psychologues) qui allient les connaissances de la gestion à celles de la mesure et de l’évaluation.
À la suite de l’évaluation, différents produits pourront être remis à l’organisation au besoin :
- Grille de résultats quantitatifs
- Grille de résultats quantitatifs et qualitatifs
- Rapport d’interprétation individuel « rapport sélection »
- Entrevue de rétroaction individuelle
- Entrevue de rétroaction organisationnelle
Lorsque le processus d’évaluation est composé de plusieurs outils (multiméthode), le rapport d’interprétation intègre les résultats aux différentes épreuves.
Coût : variable selon le nombre de compétences à évaluer et les outils d’évaluation.