Devenir gestionnaire est une question d’ambition et d’intérêt, mais aussi de potentiel. Une gestion efficace du portefeuille des ressources humaines est essentielle à la performance organisationnelle et exige qu’on connaisse la couleur et la valeur de son « actif » de sorte de savoir faire les investissements pertinents…
Les départs à la retraite nombreux, la difficulté d’attraction et de rétention du personnel, et la politique de remplacement d’un employé sur deux obligent les administrations publiques à réaliser une planification prévisionnelle de leur main-d’œuvre, et ce, particulièrement pour les fonctions de gestion. Le service d’évaluation des compétences de l’ENAP a mis en place un processus rigoureux d’identification de la relève pour ces fonctions de divers niveaux.
Pour les organisations, ce processus représente une opportunité de connaître leur relève en gestion, en prenant en considération le potentiel et les intérêts de carrière de leurs employés. Il permet également de bénéficier de recommandations claires quant aux moyens de bien les préparer à l’exercice de fonctions de gestion.
Pour l’individu qui aspire à devenir gestionnaire, ce service offre l’opportunité de définir son potentiel à exercer des fonctions de gestion et, le cas échéant, d’identifier des pistes de développement concrètes permettant de s’y préparer.
Ce service peut être complété par d’autres services réputés de l’ENAP, qu’il s’agisse de formation, de coaching ou de conseil en carrière.