Pour une identification efficace et adéquate de la relève en gestion, le service d’évaluation de l’ENAP voit à respecter les étapes suivantes :
- Identifier les caractéristiques requises à l’exercice des fonctions de gestion
- Choisir les outils d’évaluation
- Évaluer les candidats pré-identifiés par l’organisation
- Rédiger des rapports individuels et un rapport synthèse présentant les résultats de l’évaluation et formulant des recommandations sur les stratégies à mettre en place pour préparer les candidats à l’exercice des fonctions de gestion
- Réaliser des entrevues de rétroaction avec les candidats évalués
- Présenter les résultats de l’évaluation à l’organisation et formuler des recommandations d’investissement à court, moyen et long termes
L’identification de la relève tient compte du potentiel des individus à exercer des fonctions de gestion comme de leurs intérêts et aspirations. Dans cette optique, ils sont invités à participer à une entrevue de carrière dirigée par un conseiller d’orientation ou psychologue.
À la suite de l’évaluation, le gestionnaire ou l’organisation peut recevoir l’un ou l’autre des produits suivants :
- Entrevue de rétroaction individuelle
- Entrevue de rétroaction organisationnelle
- Rapport individuel « Mon potentiel en gestion »
- Rapport organisationnel « Plan de relève : évaluation du potentiel en gestion des employés »
Coût : variable selon le nombre de compétences à évaluer et les outils d’évaluation.