Raymond Boisvert, coach

Après avoir obtenu une maîtrise en économie en 1976, j’ai œuvré au sein de l’administration publique québécoise pour l’essentiel de ma carrière. J’y ai occupé des postes stratégiques, à titre de gestionnaire et de sous-ministre adjoint pendant près de 30 ans. Mes fonctions m’ont permis de développer plusieurs champs d’expertise, tels que la relation stratégique et subtile entre le politique et l’administratif, l’administration publique en général, les finances, la négociation, la gestion de projets d’envergure et structurants et, bien évidemment, la gestion des personnes. Notamment, ces années ont été riches d’enseignement sur l’art d’amener les individus à se dépasser et à travailler ensemble, tout en se respectant personnellement et mutuellement, pour réaliser une vision et atteindre des objectifs déterminés et des résultats tangibles.

Depuis quelques années, je me consacre principalement au coaching de gestionnaires de niveau supérieur et de la haute direction. J’ai suivi plus de quarante jours de formation avec International Mozaik, école reconnue par International Coach Federation et je détiens le niveau d’accréditation ACC. Je coache depuis près de quatre ans, au sein de plusieurs ministères et organismes du gouvernement du Québec. Mes accompagnements professionnels sont basés sur ma croyance profonde que le sens du travail, les relations transparentes et claires et la coresponsabilité par rapport aux résultats attendus et le partage de la gratification qui en découle permettent aux employés et aux gestionnaires de donner un maximum de rendement au travail tout en retirant le maximum de satisfaction. Les principaux thèmes abordés lors de mes coachings concernent : le développement du potentiel de l’individu dans l’entreprise, l’amélioration de l’efficacité des relations avec l’autorité, le développement de la conscience et de la puissance des communications, la gestion visionnaire, stratégique et courageuse l’équilibre entre la vie de dirigeant et le mieux-vivre.

 
Michel Boutin, coach

Passionné par l’humain, je suis coach professionnel certifié, membre de la Fédération internationale des coachs, et fondateur en 2008 de Leitmotiv coaching. S’ajoutent à ma formation et à ma certification PCC en coaching professionnel, une formation universitaire en administration des affaires ainsi qu’une riche expérience professionnelle de plus de vingt-cinq ans en gestion, en communication, en marketing et en coaching. Au cours de ma carrière de cadre au sein de grandes organisations de services, j’ai bâti et géré des équipes hautement performantes.

Ma mission est d’aider les gestionnaires, dont bon nombre œuvrent au sein de l’administration publique, à développer leurs habiletés de gestion et leur leadership afin qu’ils gèrent avec aisance et plaisir des équipes efficaces, au sein desquelles les membres sont pleinement mobilisés. J’offre un accompagnement en coaching professionnel de gestion portant sur différents thèmes : développement du leadership mobilisateur, de la vision stratégique et des habilités de communication; gestion du changement, des conflits, du temps et des priorités; utilisation de la puissance du coaching dans la gestion; accroissement de la confiance; etc. Je mets à profit, lors d’une démarche de coaching, ma rigueur, mon intégrité, ma générosité, mes talents de communicateur ainsi que mon 6e sens pour identifier et développer le potentiel. Grâce à ma rapide maîtrise des enjeux, j’agis avec succès dans des environnements complexes et variés. Objectifs clairs, approches efficaces et structurées, indicateurs mesurables de réussite, écoute, reformulations, feedbacks, questions puissantes et requêtes pour l’action sont mes outils les plus précieux qui permettent à mes clients d’obtenir des résultats significatifs et durables.

 
Mariette Breton, coach

Coach professionnelle formée par Mozaik Québec (International Mozaik), j’interviens auprès de gestionnaires et de professionnels visant à évoluer de façon harmonieuse et consciente dans leur milieu professionnel.

Détentrice d’une maîtrise et d’un diplôme de 3ième cycle de l’ENAP, j’ai œuvré au sein de multiples organisations publiques pendant plus de 30 ans, et ce, principalement dans des fonctions d’adjointe et de gestion. Plus spécifiquement, j’ai été gestionnaire dans deux secteurs interpellant fortement la fonction conseil et l’accompagnement, soit celui de la planification stratégique et celui des ressources humaines. Je connais donc très bien le contexte, les enjeux et les défis actuels des organisations publiques.

Mon approche, qui se veut systémique, est ancrée dans la confiance entre le coach et le client. Ma démarche repose également dans la conviction que la transformation et le mouvement sont possibles à partir d’une démarche de coaching, peu importe la situation de départ. Je privilégie des interventions mettant à profit :

• le regard observateur du client envers lui-même ;
• la recherche de congruence avec ses valeurs dans sa vie professionnelle ;
• l’exploration soutenue de nouvelles avenues créatrices dans sa contribution organisationnelle.

 Diane Delisle, coach

Titulaire d’une maîtrise en sciences économiques et d’un baccalauréat en mathématiques, je suis formée au coaching par International MOZAIK. Certifiée par l’International Coach Federation en janvier 2008 (ACC), j’œuvre en coaching de gestion, principalement auprès de gestionnaires et dirigeants de la fonction publique québécoise. Durant mes 33 années au sein de la fonction publique québécoise, j’ai occupé divers postes stratégiques dans plusieurs ministères et organismes et j’y ai acquis une grande connaissance de l’appareil gouvernemental et des enjeux auxquels sont confrontés les gestionnaires. Mon expérience à titre de vice-présidente à l’administration et aux finances à la Société immobilière du Québec de 1995 à 2004 est digne de mention pour ma pratique de coaching.

Au cours de mes cinq années de pratique en coaching, j’ai accompagné trois types de gestionnaires : titulaires d’emplois supérieurs et hauts dirigeants, gestionnaires de gestionnaires et gestionnaire de premier niveau. Mes interventions reposent sur une approche systémique de développement et de transformation et portent principalement sur les thèmes suivants : sens politique et sens stratégique, relations interpersonnelles et authenticité, délégation et orientation sur les résultats et l’action - alignement sur les enjeux importants, transition de carrière - se connaître et bien se « vendre » en entrevue.

J’ai du plaisir à constater à quel point le coaching est puissant et profitable tant pour la personne que pour son organisation. C’est à chaque fois une découverte et une grande satisfaction pour moi.

 
Nathalie Dion, coach

Je suis coach professionnelle certifiée, formatrice et consultante en gestion. Je cumule 23 années d’expérience dans les organisations dont 12 ans dans l’accompagnement de personnes, de gestionnaires et d’équipes de travail dans la fonction publique québécoise, municipale et fédérale ainsi que dans les entreprises privées. Diplômée d’une maîtrise en sciences, mon intérêt pour le développement des personnes et des organisations m’a amené à me former en management, en programmation neuro linguistique (PNL) et en communication consciente (selon l’approche de communication non violente de Marshall Rosenberg), domaines d’intervention pour lesquels j’ai reçu des formations approfondies de trois ans.

Mes interventions en coaching, en formation et en conseils-gestion rejoignent les thématiques suivantes: leadership, supervision, gestion de soi, gestion du stress, intelligence émotionnelle, communication interpersonnelle, gestion des conflits, gestion du changement, synergie d’équipe et créativité et innovation. À titre de coach, je cumule 1200 heures d’expérience. Je suis membre de la Société internationale des coachs PNL (SICPNL), de l’International Coach Federation (ICF) et je suis accréditée à l’approche par compétences TRIMA. J’interviens également à l’École nationale d’administration publique à titre de coach associée et de formatrice associée dans le cadre du Programme de formation à la gestion publique et du programme d'apprentissage pour le personnel professionnel - adjointes et adjoints exécutifs (PAP-AE). Mes interventions sont guidées par des valeurs de confiance, d’authenticité et de respect. Mes approches favorisent le transfert des apprentissages dans l’action, supportent efficacement l’atteinte des objectifs visés et motivent les personnes à se dépasser tant personnellement que professionnellement.

 
Danielle Lapointe, coach

Je suis diplômée à la fois de l’Université de Sherbrooke et de l’Université Laval où j’ai obtenu un baccalauréat en sciences de l’éducation (psycho-éducation) et une maîtrise en Relations industrielles. En 2003, je me suis formée en coaching avec Mozaik International. Je suis en voie d’obtenir ma certification PCC (professionnal certified coach) de l’International Coach Federation (plus de 750 hres de coaching). Mes expériences de travail sont multiples. Dans le secteur public, j’ai travaillé au niveau municipal et provincial. J’ai aussi travaillé dans le secteur parapublic dans le domaine des services sociaux et de l’éducation à titre de gestionnaire.

Mes expériences de coaching de gestion couvrent la préparation de la relève dans les secteurs des services sociaux et l’intégration des cadres à un nouveau soit dans des sociétés d’état soit dans la grande organisation privée. Les thèmes abordés lors des séances de coaching touchent le développement d’un style de gestion, la précision des rôles et responsabilités, le développement de compétences en relations interpersonnelles et avec des employés vécus comme difficiles, le positionnement dans une équipe de direction ; finalement comment transformer une rétrogradation en opportunité de réflexion et de transition.

La clientèle avec laquelle j’aime travailler est les cadres supérieurs et intermédiaires, les chargés de projet, les professionnels en situation de gestion et ceux qui constituent la relève en gestion. Mon approche est orientée vers les solutions, le devenir. Je travaille avec les forces des personnes afin qu’elles rencontrent leurs objectifs de développement plutôt que de focaliser sur un problème. J’ai un faible pour les personnes qui aiment approfondir.

 
Thérèse Leclerc, coach

Pendant plus de 20 ans, j'ai assumé les fonctions de gestionnaire au sein de l'administration publique québécoise. J'ai exercé des responsabilités de gestion dans des champs d'activités diversifiés, notamment dans le développement de programmes et de mesures s'adressant à la clientèle, dans la gestion opérationnelle et la mise en place de nouvelles structures. Comme directrice régionale d'Emploi-Québec, la dimension stratégique de ma fonction de gestionnaire s'est accrue. Dans toute prise de décision et afin d'assurer la réussite des changements à mettre en place, je me devais de concilier la mission et les orientations de l'organisation ainsi que les réalités opérationnelles, connaître et considérer l'environnement externe (objectifs des partenaires, zones d'influence) dans lequel évolue l'organisation, identifier les enjeux et accompagner les équipes de travail dans la gestion des changements.

Depuis octobre 2010 je collabore avec la direction du service aux organisations de l'ENAP à des mandats de coaching et d’accompagnement à la tâche avec des gestionnaires de différentes organisations. J’utilise les outils de coaching de gestion, les tests psychométrique tels que TRIMA et le 360 pour élaborer un plan de développement de compétences.

 
Dominique Poirier, coach

Titulaire d’une maîtrise en administration des affaires et d’une certification de Coach professionnelle attribuée par International Mozaïk (un organisme reconnu par l’ICF), j’agis comme consultante organisationnelle depuis plus de 10 ans, en plus de cumuler un bagage d’autant d’années dans l’entreprise privée. Mes expériences passées s’actualisent aujourd’hui par une grande polyvalence ainsi qu’une vision systémique essentielle à une analyse judicieuse de l’entreprise et de son environnement.

Je m’intéresse principalement au mieux-être des individus au sein de leur organisation ainsi qu’au développement de leurs compétences. Mon expertise et mes interventions se traduisent sous différentes formes : analyse du climat de travail; coaching de groupe et d’individus; formation en management (principalement au niveau du développement du leadership et du développement d’habiletés de gestionnaires coach); animation de groupe de codéveloppement; animation de groupe de discussion; accompagnement dans l’élaboration de la mission de la vision des organisations.

Je suis également très active dans le réseau de la santé, notamment au niveau de l’accompagnement de la relève-cadre. Ainsi, en collaboration avec une équipe de coachs internes, j’ai développé et animé une démarche de quatre ateliers visant à accélérer l’appropriation des compétences spécifiques à la gestion. Cette initiative a été mise en nomination dans le cadre du gala reconnaissance édition 2007-2008 « Les grands prix SIRIUS du CHUQ » dans la catégorie « Excellence, Innovation ».

Madeleine Savard, coach

Membre active de la Fédération internationale des coachs du Québec (FICQ), section québécoise de l’International Coach Federation (ICF), et formée chez International Mozaik Québec, je suis associée à l’ENAP à la fois à titre de coach de gestion de même que formatrice. Je pratique le coaching depuis cinq ans en m’appuyant sur ma formation académique (maîtrise en bibliothéconomie) ainsi que sur un bagage d’une vingtaine d’années comme gestionnaire au sein de la fonction publique de même qu’au Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ).

À partir d'un modèle personnel et d’outils développés autour de la mise en valeur des talents dans une équipe de travail, j’utilise une approche systémique et constructive dans mes interventions de coaching. Ayant accompagné et formé des dirigeants d’organismes publics, parapublics et privés, j’ai développé une expertise plus pointue de certains champs de spécialisation tels le leadership, la gestion des talents, la mobilisation, la communication et le coaching à la tâche. Je possède également une expérience à l’international.