Chaque profil élaboré par les experts en mesure et évaluation de l’ENAP s’appuie sur une méthodologie rigoureuse. Les compétences sont déterminées non seulement en fonction des réalités actuelles de gestion, mais également en considération des défis futurs qui se dessinent.
Le profil de compétences est développé en collaboration avec l’organisation mandataire, par la consultation de différentes sources d’information :
- Descriptions d’emploi
- Documentation organisationnelle (plan annuel ou stratégique, etc.)
- Entrevues ou groupes de discussions incluant les titulaires de l’emploi et leurs supérieurs
- Banque de profils de compétences
L’équipe procède ensuite à l’identification des compétences, qui seront déclinées en actions-clés. Des étapes de validation complètent le processus de sorte que les compétences retenues reflètent le plus fidèlement possible la réalité de travail actuelle et future des gestionnaires du niveau d’encadrement concerné.